贵州酱酒集团公司党委坚持围绕“强省会”“四主四市”及“贵阳总部+赤水河酿酒基地 ”战略，以贯彻新时代党的建设总要求为主线，以推动企业高质量发展为核心，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，扎实开展“五个一”活动，以“赋比兴”工作法不断打开党建与生产经营双融双促新局面，为地方经济发展贡献“酱酒”力量。

提质“赋”能 激活红色引擎

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。贵州酱酒集团围绕“旗帜鲜明讲政治，科学规范建体系，融入业务见成效”的总体思路，稳步提升党建工作质量，让红色基因底色愈加鲜明，红色引擎作用更加强劲，把党建优势转化为企业发展优势。

(资料图)

党建“赋”能企业治理。坚决贯彻落实两个“一以贯之”要求，切实把党的领导落实到经营管理全过程，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，在完善公司治理体系上强化“三个融合”实现融入内嵌，为企业治理赋能加速。一是推动党建入章，强化“制度融合”。从决策和治理逻辑起点上坚持和加强党的全面领导的顶层设计，完成4家全资和控股公司章程修订，实现“党建入章”应进必进。二是推进交叉任职，强化“人的融合”。完善领导干部“双向进入、交叉任职”领导体制，使党的工作与企业决策、管理等工作有机融合，推动各类治理主体优势互补、意志统一。三是推行前置研究，强化“事的融合”。修订完善集团党委研究讨论事项清单及党委会、董事会、总经理办公会“三会”议事规则，厘清集团党委与其他治理主体的权责边界，对重大事项进行集体研究把关，以集体智慧、集体力量推进公司高质量发展。2023年上半年，贵州酱酒集团深入贯彻落实国发〔2022〕2号文件精神，紧盯“强省会”行动目标，不断健全党建与生产经营双融双促机制，召开党委会9次，前置研究重大经营事项56项，圆满完成国企改革三年行动各项主要目标任务，切实把党建优势转化为治理效能。

理论武装“赋”能企业文化。紧密结合理论武装和企业文化建设，把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业发展的凝聚力、向心力、战斗力。一是坚持以党的理论武装凝心铸魂。坚持“第一议题”抓学习。不断从理论武装中汲取破解改革发展难题的智慧和方法。2023年上半年，通过党委（扩大）会组织集中学习9次，开展中心组学习研讨2次，讲党课4次。二是坚持以“三化合一”打造企业文化。坚持“红色文化、阳明文化、饮酒文化”三化合一，形成以党的创新理论为指引，以阳明文化为基石，以“做好酿酒人 树立品牌魂 汇聚酒中人”三大发展战略为支撑，打造具有国企红色特质、阳明文化特色、健康饮酒文化“三合一”的“知有度、行从容”企业文化体系，自觉把国有企业的政治责任、经济责任和社会责任融入企业发展使命。三是坚持以抓实意识形态工作正本清源。落实意识形态工作责任制，严格执行“三审三校”发布宣传稿件，筑牢宣传工作“主阵地”，从严从实把好网络安全关，切实掌握意识形态工作主动权和话语权，凝聚正本清源正能量。四是坚持以“三聚焦”筑牢信访维稳防线。聚焦完善信访机制“强支撑”、聚焦强化信访责任“扛肩上”、聚焦关注信访舆情“抓苗头”三个方面工作不断强化职工群众的信访维稳意识。2023年上半年，未接到举报信、举报电话，未发生信访维稳事件，凝聚高质量发展共识，把思想伟力转化为企业发展合力。

练功“比”武 建强战斗堡垒

作为初创公司，贵州酱酒集团围绕“一年比一年好”工作目标，坚持固本强基，综合抓基础、抓规范、抓提升，释放党建助力高质量发展的“红色动能”，确保党建工作“一年比一年扎实、一年比一年深入、一年比一年更有成效”。

比内功。以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，扎实开展“五个一”活动。一是配强“一个支书”：选优配强支部书记2名，分别由部门、子公司负责人担任，党龄分别为13年和22年，具有较丰富的党建工作经验和业务能力。组织参加由市国资委举办的党支部书记培训班2次，党支部书记参训覆盖率100％。建立健全促进党支部书记自学长效机制，制定党支部书记年度学习计划，组织召开支委学习7次、讲党课4次，不断推动支部书记履职提能。二是建好“一支队伍”：建强党员队伍。严把党员发展“入口关”，从青年、产业工人、知识分子群体中计划发展党员3名。抓好党员教育管理，34名党员通过集中学+自主学、线上学+线下学、理论学+业务学的“三结合”模式推动教育常态化长效化。建强党务干部队伍。配备专、兼职党务干部20名，参加市国资委等组织的党务干部培训班5次，开展党务知识“随堂”测试1次，以考促学不断加强党务干部能力水平。三是打造“一个中心”：坚持健全完善与管用并举相结合，“软硬”兼施打造党建阵地。建好“硬阵地”。打造党员活动室、红色长廊并配齐相关理论书籍，开展“贵安新区高质量发展大会精神宣讲会”等宣教活动10余次。建好“软阵地”。构筑从“指尖”到身边的立体宣传矩阵，利用公告栏、楼宇电视、钉钉群等载体积极宣传党的路线方针政策，职工宣传覆盖面100％。四是健全“一个机制”。健全党建服务生产经营机制，不断深化“守初心 担使命 酿酱彩”党建品牌建设，明确41项党建重点工作任务，将党建任务清单化、具体化，实现“挂图作战”。同时深入开展“两岗两队一区”创建活动，2023年立项“党员先锋队”项目2个，促进党员先锋模范作用发挥。五是找准“一条路子”。紧紧围绕市委市政府“八个强”重点工作，立足助推“工业强市”的历史使命，以构建酱酒产业链和生态链为目标，促进党建与生产经营深度融合，奋力展现新作为。

比人才。持续深化干部“引育用留”全链条体系建设。一是强化功能“引”。全面落实“筑人才·强省会”人才战略，强化市场化人才引进管理。制定《2023年上半年人才招引计划方案》，2023年上半年共招引45人。二是着眼长远“育”。共组织开展及参与43项培训，参训人次达700人次，让干部职工学以致用，服务经营。三是鲜明导向“用”。根据战略规划，搭建完善集团公司薪酬、绩效考核等制度，形成更为规范的选人用人体系，为“人才兴市”蓄力赋能。四是用心用情“留”。通过建立健全党委联系人才制度，畅通人才发展通道、持续深化人才激励机制、用心用情做好人才服务四个方面工作，不断提升干部职工对企业的认同感、获得感、归属感。

比作风。一是落实管党治党责任。制定印发《2023年党风廉政建设和反腐败工作要点》等制度，层层签订党建、党风廉政目标责任书，推动党风廉政建设向纵深发展。二是持续深入抓实作风整肃。持续推进“六个大力整治”常态长效开展，查摆整改问题50个，整改完成率100%。三是做细做好日常监督。把政治监督融入日常抓在经常，2023年上半年，开展日常监督10余次，专项监督检查1次，配合产控集团专项监督检查1次。四是加强廉政约谈。共开展节前廉政谈话2次，开展严禁违规操办和参与升学宴、谢师宴廉政谈话1次。五是加强廉洁教育。通过廉洁从业主题培训、开展“一案一整改”等形式警示广大干部职工坚守底线红线。

实干“兴”企 践行使命担当

贵州酱酒集团在服务地方改革发展大局中始终践行国企使命担当，紧紧围绕“强省会”战略及“四主四市”总体思路，坚定不移推进“工业强市”，为“工业强市”战略落地落实作出酱酒贡献。一是丰富“产品”强矩阵。2023年成功推出“贵酱令”酱系列产品、“贵酱”系列封坛产品，进一步丰富产品矩阵与营销方式。二是拓宽“渠道”抢市场。打响“招商铺货战”“动销培育战”两大战役，形成以品牌深度体验化、产品深度感知化、场景深度融合化“三维一体”的动销培育体系。累计签约客户31家，签约金额22920万元，开通10个线上平台，7个酱香体验馆已顺利开业。三是深耕“品牌”强价值。积极融入全国白酒行业产业链、创新链、价值链，频频亮相并深度参与华樽杯等赛事评奖，荣获“2022年度最具成长力酱酒品牌”等10余项国际、国内行业荣誉。四是做大“格局”促发展。顺利入驻京东、天猫、抖音，开设“贵酱令”官方旗舰店，在“贵州白酒交易所APP”等专用APP上投放产品。成立“多元化酱香型白酒产品研究实验室”等科研项目，与贵州省烟草科学研究院等单位签订了生态食品创新生态圈共建协定，助推行业整体走向科技创新驱动的高质量之路。五是促进生产经营提质增效。将党建工作成效转化为现实生产力，生产取酒2365.3 吨，累计灌装生产成品酒2.47万件，实现营收4741万元，同比增长175％。不断推动生产经营提质增效，把党建成果转化为高质量发展成果，为“强省会”行动贡献力量。

来源 贵州酱酒集团

编辑 杨凯

二审 徐忠田 张谌

三审 赵宏斌