1.化繁为简
聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。
有三个原则：
(相关资料图)
2.掌控时间
我们总结了七条准则：
定期核查日程表以他人的眼光看待自己识别习惯探查潜在原因从点滴做起管理各种信号和象征保持一贯性3.承担责任
我们可以通过以下四条准则来做到这一点：
承担个人责任把承诺公之于众与个人价值观和品牌保持一致让他人承担责任4.善用资源
当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。
因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发，将变革制度化。
5.保持跟踪
领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。
为了帮助你更好地完成这个过程并做出决策，我们总结了四个原则：
将总体目标具体化衡量重要对象保证透明度和时效性与结果挂钩6.持续改进
领导者可以按照以下四条原则不断学习、持续改进：
进行小规模实验勤于内省即兴发挥增加弹性7.注入情感
我们总结了六条“情感原则”：
明确理由识别情感赋能因素将变革与个人价值观挂钩将变革与组织宗旨挂钩认识自己的影响力庆祝成功领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。
因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。
